“Gestión de proveedores y su desarrollo en la industria” fue
el tercero de la serie de webinars de Acreditación Claugto que se están
realizando cada jueves sin costo, con la finalidad de profundizar en cada una
de las áreas que este modelo evalúa.

En este caso se abordó el área de “Gestión de proveedores” y
participaron como ponentes: Cristina Villaseñor, presidenta honorífica del
Comité de Compras del Cluster Automotriz de Guanajuato y compradora de
materiales directos e indirectos en Würth Elektronik y Mario de la Cruz,
presidente del Comité de Compras de Cluster Automotriz de Guanajuato y
purchasing and logistic corporate manager en CIE Automotive Mexico.

Cristina comentó que se puede resumir el desarrollo de
proveedores en 5 pasos:

·        
Definir capacidades del proveedor: cumplimiento
de estándares que tiene la industria (proveedores en riesgo, proveedores en
desarrollo, etc.). Volumen, mezclas, requisitos del producto…

·        
Definir el criterio de evaluación: Requisitos
legales y de mejora, precios, entregas, capacidades financieras, etc.

·        
Evaluación de proveedores

·        
Plan de mejora: Seguimiento que los proveedores
tienen que hacer dentro de la organización para que se vuelvan más confiables.

·        
Seguimiento y auditoría: El cliente revisa la
aplicación de todos los requisitos.

Destacó lo relevante que es para las empresas compradoras,
que las proveedoras cuenten con un sistema de evaluación para poder determinar
los riesgos y si puede convertirse en un socio comercial.

Por su parte, Mario de la Cruz, abordó el tema de la ventaja
competitiva, la cual consiste en lograr diferenciarse de otras empresas de una
manera positiva.

Para ello, abordó las estrategias y objetivos en los que se
basa CIE Automotive, ilustrando el caso práctico de cómo manejan la gestión de proveedores.

Añadió que CIE Automotive da preferencia los proveedores
locales, en caso de no encontrar, entonces buscan regionales y posteriormente,
de ser necesario, buscan a nivel nacional e internacional.