Informamos sobre los hallazgos y acuerdos más relevantes de la primera mesa de trabajo realizada el pasado lunes 20 de octubre. Esta reunión crucial congregó a personal clave de la Secretaría de Economía Federal y el equipo de la Secretaría de Economía de Gobierno del Estado de Guanajuato, con el objetivo de analizar el impacto y definir acciones estratégicas para nuestra industria de cara al “Nuevo Orden Comercial”.

Además del creciente protagonismo de economías como China así como las barreras arancelarias impuestas por EEUU, el diálogo se centró en la política comercial arancelaria de Estados Unidos y su influencia directa en la inminente revisión del T-MEC en 2026. Las mesas de diálogo permitieron una valiosa comprensión de las problemáticas sectoriales desde los diferentes puntos de vistas que se pusieron, ya que participan empresas, no sólo automotrices sino también agroindustriales, textiles, plásticos, calzado, moda, construcción, entre otros, traduciéndose en un conjunto de acciones concertadas.

A continuación, se resumen las estrategias y soluciones planteadas, considerando que se hizo un análisis profundo sobre los riesgos y oportunidades, respectivamente, de los puntos siguientes puntos:

1. ¿Cómo Reducir el Impacto de Costos en los Sectores que Representan?

En el contexto de la presión arancelaria (como el 25% a las autopartes importadas por EE. UU.) y los costos logísticos, las estrategias se enfocan en la eficiencia y la integración regional:

Sustitución Inteligente de Importaciones: Acelerar los programas de desarrollo de proveedores en Guanajuato para sustituir componentes de alto costo de flete y/o sujetos a aranceles fuera de la región T-MEC. Esto incluye identificar y desarrollar proveedores locales de acero y aluminio para mitigar el riesgo de aranceles como la Sección 232.

Logística Colaborativa y Eficiencia: El Estado y el sector privado trabajarán para optimizar la logística y reducir los costos de transporte (COFOCE y CLAUGTO). Se debe buscar activamente la reducción de la incertidumbre que generan los posibles paros técnicos ante las tensiones comerciales.

Adopción de Tecnologías 4.0: La inversión en automatización y digitalización es crucial para mantener la competitividad y la productividad frente a los menores costos de mano de obra en Asia.

Atracción de Inversiones estratégicas: Nuevas inversiones pudieran brindar competitividad regional, así como impulsar transversalmente la automatización y tecnificación de los diferentes sectores en el Estado.

Seguridad en la cadena de suministro y Estado de Derecho 

Impulsar programas para la sustentabilidad

Continuar el apoyo a la certificación y profesionalización de las empresas locales

Disminuye la corrupción y los procesos administrativos hacerlos más simplificados.

2. ¿Cómo Aprovechar los Recursos que ya Tenemos para Afrontar esta Situación en el Marco del T-MEC, sin que Existan Impedimentos?

El T-MEC es nuestro principal blindaje, especialmente frente a la presión de EE. UU. para “endurecer” las reglas automotrices en la revisión de 2026 y contener la entrada de productos asiáticos.

Apego Estratégico a Reglas de Origen (VCR): Es imperativo asegurar el cumplimiento estricto del Valor de Contenido Regional (VCR). Al aumentar el contenido regional, no solo se cumple con el tratado, sino que se reduce la exposición a aranceles externos y se fortalece la posición de México en la renegociación.

Aprovechamiento de Nearshoring T-MEC: Capitalizar las inversiones de Tier 1 y Tier 2 que buscan reubicarse en Norteamérica para asegurar el contenido regional, enfocándonos en la fabricación de componentes de alta complejidad y Valor de Contenido Laboral (VCL).

Diálogo Binacional Constante: Reforzar la comunicación con las autoridades aduaneras y comerciales para anticipar y resolver posibles fricciones comerciales o barreras no arancelarias, especialmente con miras a la revisión del T-MEC.

Desarrollo de Talento: Asegurar el acompañamiento y desarrollo del talento, cualificado que va requiriendo la industria de cada a los nuevos procesos y tecnologías implementadas, sobre todo aquellos de alto valor, que cada vez sigan tomando mayor relevancia en el mercado laboral, asegurar que haya ante oferta y desarrollo de talentos futuros.

Acceso al financiamiento competitividad de las empresas locales.

3. ¿Qué Puede Hacer el Estado para Acelerar el Crecimiento de los Sectores Afectados y Lograr un Impacto Decisivo?

La visión se centra en la defensa activa del sector ante el inminente proceso de revisión del tratado y la competencia global:

Política Industrial de Defensa Comercial: Se solicitó al Gobierno Federal y Estatal una política industrial clara y coordinada que defina una estrategia de defensa ante la revisión del T-MEC en 2026. Esto incluye el análisis de la imposición de aranceles a vehículos y autopartes de países sin tratado comercial (como China), buscando un balance que proteja la producción nacional sin afectar las cadenas de suministro regionales ya establecidas. De igual manera para los demás sectores, ya que se hicieron muchos comentarios en el entorno de los alimentos y diferentes materias primas que requieren los demás sectores, textiles, muebles, etc..

Capacitación y Talento Especializado: El desarrollo acelerado de talento en nuevas tecnologías y la industria 4.0 es la clave para aumentar el VCL y la competitividad a largo plazo.

Desarrollo de infraestructura y conectividad para la región que facilite las conexiones actuales.

Desarrollo de proveedores locales

Conclusión:

El panorama comercial está marcado por la incertidumbre arancelaria de EE. UU. y la presión del Nuevo Orden Comercial (China/India), elementos que serán centrales en la revisión del T-MEC en julio del 2026. Nuestra respuesta como país  debe ser doble: blindarnos a través del estricto cumplimiento y la integración regional del T-MEC, y fortalecer nuestra cadena de suministro local con tecnología y talento.

Como Cluster Automotriz De Guanajuato, seguiremos de cerca las iniciativas por parte del gobierno federal e información clave para ustedes finalmente, continuaremos informando y convocando a las acciones de seguimiento para transformar estos desafíos en ventajas estratégicas para el CLAUGTO.