Irapuato, Gto. — De manera consecutiva y por sexta ocasión, Borgwarner Irapuato ha sido reconocida con el distintivo Great Place To Work, reafirmando su compromiso con el bienestar de sus colaboradores y el fortalecimiento de una cultura organizacional sólida.

Lograr este reconocimiento no es tarea sencilla. Implica un trabajo constante, una visión clara y un equipo comprometido que cree en lo que hace. Este logro refleja el esfuerzo colectivo de una planta que apuesta por el desarrollo de su gente y la mejora continua de su entorno laboral.

Durante la ceremonia de entrega estuvieron presentes directivos clave de la compañía a nivel local y global, entre ellos Victor Sandoval, Plant Manager de Borgwarner Irapuato; David Kaitschuck, VP and General Manager Americas; Kenneth Morgan, Director Engineering Americas Regional Lead; Monica Rottman, HR Vicepresident; e Isabelle Mckenzie, President and General Manager DMS.

En representación de la industria automotriz en Guanajuato, el Clúster Automotriz de Guanajuato, a través de Miguel Reyes, entregó el reconocimiento, destacando la importancia de contar con empresas que promueven entornos laborales positivos y de alto desempeño. Durante la intervención de Miguel Reyes dio a conocer datos que sin duda son muy importantes, como que de los 128 socios de CLAUGTO solo 7 empresas cuentan con esta certificación y de las más de 3000 empresas en el estado de Guanajuato solo 30 la tienen.

Con lo anterior sin duda Borgwarner Irapuato es un referente en la región en temas de clima organizacional y liderazgo, aportando valor no solo a su equipo de trabajo, sino también al ecosistema automotriz de Guanajuato.

Un Great Place to Work es una organización que quiere conseguir excelentes resultados de negocio cuidando a las personas que forman parte de ella. Son empresas, asociaciones, universidades… que han comprendido el valor de los miembros de su organización para conseguir los objetivos que se proponen. 

La diferencia con el resto de las organizaciones, es que ellas son capaces de equilibrar las tareas importantes con las urgencias. Es decir, son conscientes de la importancia de reconocer, escuchar, desarrollar… y lo hacen hoy, no mañana.  

Suelen ser casos de éxito empresarial, porque están centrados en la mejora continua, porque se exigen siempre una mejor versión de sí mismos y por qué cuentan con el valor diferencial de tener ilusionados a sus empleados.

Muchas felicidades